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       為深入推進(jìn)三精驅(qū)動精益創(chuàng)效，易事達(dá)公司聚焦產(chǎn)品客戶價值創(chuàng)造開展價值流改善周活動。本次培訓(xùn)采用“4+1”訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合模式，公司精益辦和易事達(dá)公司“雙主體”合力推動，以生產(chǎn)布局優(yōu)化入手，針對全公司及優(yōu)勢產(chǎn)品進(jìn)行價值流分析，深入討論形成20張分析圖表，面對現(xiàn)狀圖梳理出超35個爆炸點，聚焦未來圖規(guī)劃超15個改善項目。        在顧問老師的指導(dǎo)下，團(tuán)隊圍繞新能源產(chǎn)品價值流展開深度分析，通過精益產(chǎn)線布局、工藝流程分析、庫存分析等方面，開展系統(tǒng)性剖析及現(xiàn)場調(diào)查。團(tuán)隊對關(guān)鍵因素分析并手繪成圖，精準(zhǔn)識別各環(huán)節(jié)價值漏損點，針對性制定改善措施。
       未來，易事達(dá)公司將以本次價值流訓(xùn)戰(zhàn)為起點，持續(xù)完善內(nèi)部全價值鏈精益體系，突破交付斷點、卡點，深化價值流創(chuàng)效，培養(yǎng)精益人才，推動管理水平再上新臺階。